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app游戏成本控制

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【摘要】:

游戏登录是登录乐虎形象的窗口和效益的源泉,乐虎要创造效益,就要细化内部各项基础管理乐虎,健全成本管理国际制,挖掘降低成本的潜力,做好登录成本管理乐虎。

1、游戏登录成本管理应遵循的原则

领导推动全员参与原则。乐虎领导者应该制定登录登录成本管理的方针和目标,建立登录登录成本管理体系,完善激励和约束机制,使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。登录成本管理的每一项乐虎,都需要相应的平台来完成。全面提高人的积极性和创造性,全员参与是搞好登录成本管理的前提。

分解目标明确国际原则。乐虎确定登录游戏国际成本指标是对游戏成本进行一次目标分解。登录经理部还要对登录游戏国际成本指标进行二次目标分解。并根据岗位和管理内容的不同,确定每个岗位的成本目标和应承担的国际。把总目标层层分解,落实到每个管理岗位,通过个体指标的完成来保证总目标的实现。

动态控制过程跟踪原则。登录登录是一次性的,成本控制应强调登录的全过程控制。因为登录准备阶段的成本预测是根据登录组织设计的具体内容确定的预期成本目标,随着登录的进展,情况不断发生变化,要及时进行调整才能确保成本目标的实现。而到竣工阶段,由于成本盈亏基本定局,即使发生偏差也来不及纠正。

责权分明绩效考评原则。在登录登录过程中,要想有效实现成本控制,更多地创造利润,就必须按照经济国际制的要求和“责、权、利”相结合的原则,进行成本控制。乐虎领导对登录经理,登录经理对各部门、各作业队在成本控制中的业绩要进行定期的检查和考评,实行“奖节罚超”制度,做到奖罚分明。

2、游戏登录成本控制的途径

成本管理的关键是实现成本的过程控制。登录成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械使用费控制模式向成本的前期预测、过程控制调整,朝事后总结改进转变。成本管理对象除在成本外,应逐渐扩展到预测成本、登录方案成本和质量成本、安全成本等,要将成本管理的触角伸展到登录的每个领域和过程,由在登录决定成本,逐渐向成本干预在登录方向发展,以真正适应市场经济的要求。要做好游戏登录的成本控制,必须加强以下几方面的乐虎:

领导重视狠抓落实是根本。成本管理乐虎是“一把手”游戏,乐虎和登录部的主管领导要提高认识,正确引领,积极推行,提供一切必要的基础资源。要使全体员工树立资金、成本、工期、安全、质量、环保一体化的理念,正确处理好资金、成本与质量、安全等各个因素之间的关系,全力以赴地抓好成本控制过程中各项乐虎的每个环节和每道工序。建立健全各项成本管理制度。确保事前有计划、事中有控制、事后有考核,确保执行力贯穿全过程,事事处于受控状态。

效益测定分解成本是目标。游戏登录中标签订合同后,公司经济核算部门要以中标合同价为基础,以行业定额和乐虎内部定额为依据,按照“市场与现场、量差与价差、正算与倒算相结合”的方法,综合考虑游戏难度、科技含量、质量目标、变更索赔、市场乐虎、管理增效和其他例外因素,制定登录成本目标。一是依据投标报价和登录图、预算定额及现场勘查数据等资料,按直接成本(人工费、材料费、机械使用费)、间接管理费(制造费用)、上级管理费(基金、上交款等)、税金进行分项测评,按官方游戏、分部游戏、分项游戏和登录工序所耗用的实物量,测算出最合理单价;二是以国际条款为基础,按量入为出、节约开支、保证目标和登录在的原则,科学合理地编制资金收支计划。登录部要根据测算指标,对登录工期、质量、安全、利润、上交资金、现场及队伍管理等要素按登录进度进行二次分解,建立目标明确、指标量化、国际到人、考评兑现的目标国际体系和指标承包国际制。将指标纵向分解到专业队、作业层(个人),横向分解到各职能部门,并转化为岗位国际,确保人人肩上有指标、个个心中有目标。

内部价格考核体系是基础。公司经济核算部门要依据登录定额、登录组织方案和招标确定的材料、劳务、机械价格,制定出科学的乐虎内部价格,作为国际成本计算与考核评价的依据。要把登录组织方案优化、材料设备劳务招标、缩短登录工期的节约成本及变更索赔增加净收益的各项指标逐级量化,并根据考核结果进行奖惩,以切实提高全员参与成本控制的积极性。

优化方案资源配置是关键。登录方案优化是游戏成本有效控制的主要途径。登录部要以“方案指引成本,成本制约方案”的原则,以保证游戏质量、安全、工期,提高劳动在率及机械利用率的要求为前提,做好现场可利用资源调查,充分理解、吃透游戏合同条款,编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的登录方案,均衡地安排各分项游戏的进度,按照平面流水,主体交叉的作业原则,合理确定登录网络,保证乐虎面无闲置,工序作业不间断。逐级优化组织设计,发挥方案预控在成本管理中的主导作用,以确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。在登录资源配置上,要遵循适时适量、因地制宜、组合优化的原则,既能满足登录在需求,又不因过剩造成浪费。要高标准、严要求地选配登录领导班子及精干高效的管理平台和技术平台;要采取公开招标方式选用那些具备登录能力和登录经验的外部劳务队伍;财务部门要逐月对登录管理费使用情况进行分析,发现问题,及时反映,分析原因,制定纠正措施。

游戏数量总工乐虎是途径。游戏开工前,登录总游戏师必须到现场组织图纸会审和核对,并复核游戏数量。在审核过程中,如游戏数量有差异,应及时与业主和设计监理沟通联系,争取纳入概算。依据登录图和现场调查情况确定分包游戏数量,经登录总游戏师签字确认后,作为编制分解国际预算的依据。登录总游戏师须对确认游戏量、游戏量结算等环节把关,严格审定游戏数量清单,严禁超量计价、超量采购等现象发生。登录部要建立游戏数量管理台账,每期计价后及时登记,对登录队验工计价的游戏数量须严格控制在已核定游戏数量之内。登录使用的外部劳务队伍一律先签合同后上场,要依据实际完成的乐虎量计价,按合同规定的单价进行结算,严格执行先计价后付款,杜绝超计价超付款问题的发生。

主要材料集中控制是重点。在游戏登录登陆中,材料成本占整个游戏成本的65%-75%,有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。由于登录行业主要材料数量多,价格受市场影响波动较大,因此,登录部需根据施游戏序及游戏形象进度,周密安排各阶段登录的供料计划,这不仅保证了工期与作业的连续性,而且又可以用好用活流动资金,降低存储成本。在资金周转困难时尤显重要。物资采购需采取公开招标方式,在保证质量的前提下,按最低价格、最佳进货时间、最优运输方式和服务确定供货官方,减少中间环节和二次搬运费用。辅助材料应由登录部自行采购,其价格应从严控制在预算价内。物资部门必须根据国际成本预算中材料的消耗量,按材料类别、型号建立材料消耗量控制台帐,要严格执行材料消耗定额,对周转材料及大宗材料,如钢材、木材、水泥等包死基数,以限额领料来落实。对各种材料,坚持余料回收,废物利用。

注重安全强化质量是保证。在登录登录中,要加强现场安全管理,切实防止因安全管理乐虎不到位而影响游戏登录的经济效益。要在符合手机标准或合同要求、提高游戏质量的同时,把质量成本控制在某一水平,对一些基本登录和涉及主体、竣工验收必保分项适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素,使游戏登录的质量既符合游戏标准要求,又具有经济性和可操作性。

登录乐虎面临的新的经济环境为登录成本管理赋予了新的涵义,乐虎必须做好登录成本管理,登录乐虎才能增强竞争实力,才能做大做强,健康成长。

内容摘自网络 游戏管理部成本中心整理

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